2015年4月29日—30日，神州能源有限公司2015年一季度经营活动分析暨二季度工作安排会在重庆滨江皇冠假日酒店圆满召开，会议对公司一季度的经营活动进行了分析、总结，对二季度的重点工作作出了安排、部署。总部及子公司高管，总部财务部副经理，平坝、余庆、大城等三个子公司的财务经理参加了会议。

安排会在重庆滨江皇冠假日酒店圆满召开

　　会上，各子公司以PPT的形式总结了一季度工作，提出了下阶段工作措施。常务副总张德权对整个神州能源有限公司一季度经营指标完成情况进行了分析。总经理在会上总结了一季度工作亮点并安排部署了二季度工作。

　　会上，邹梅宣读了罗绣云、余群、周海涛、李家友等四位同志的任职通知，并发表了激动人心的讲话。为公司做强做大，董事长和我作出了巨大的牺牲，婉拒了港华的收购，同时下定决心，要带领大家共同致富，先上“新三板”，再上主板，要让每位股东都能买到公司的原始股。努力不相信汗水，也不相信眼泪，相信的是以业绩论英雄。在接下来的工作中，大家一定要在总经理的带领下，拎成一股绳，心往一处想，劲往一处使，对外积极拓展市场，对内努力提高管理水平，要坚定信心，让大家都来买我们神州能源的股票。

　　董事长刘明燕发表了热情洋溢的总结发言。当老板、当股东首先要讲求“格局”，有“格局”就是要有长远的眼光、宽广的胸怀、过人的胆识和气魄，要不计个人得失，要有担当和责任，对于职责范围内的事情要大胆工作、创新履职，要杜绝“等靠要”的思想，面对困难一定不要犹豫不决，要排除万难，切实解决问题。总之，格局高低决定事业的成败、业绩的大小、财富的多少。其次，要善于“经营政府”，要让政府相关部门能够站在我们的角度思考问题，这样问题就迎刃而解了。对政府官员要以诚相待，用诚心来打动、感染相关领导，把我们的想法、思维、工作进度传达给领导，让他们来传递我们的信息，帮助我们解决问题，同时要做好自身的工作，帮助他们做出业绩。各子公司要就如何“经营政府”组织召开专题会，制订好相关策略。第三，要以业绩论英雄，总经理必须清楚“发展才是硬道理”，努力不相信眼泪，不相信苦劳，只相信功劳，各位高管要将此理念灌输给每个员工，要树立以结果为导向的理念，努力将红旗插在山顶上。在成为股东后，还要坚决杜绝好逸恶劳、小富即安的思想。

　　会上，组织开展了相关专业培训。谭总从对“职业人”三个字的认识、职业化、职业化素养、神州能源高管职业化素养要求、职业化素养修炼中应注意问题、职业化素养修炼等方面对高管进行了职业化素养培训。财务总监陈云从如何看懂财务报表、如何进行财务分析、“新三板”挂牌工作对财务完善的工作要求等方面进行了财务知识培训。总工程师崔国华从气源、输配系统等方面进行了燃气工程知识培训，并提出了工程方面存在的主要问题及解决措施。

　　行政副总刘英在会上从OA办公平台流程的分类、常用OA流程和表单的问题、重点流程（财务类和工程类）、 OA使用过程中存在的问题、OA系统基本功能的操作等方面组织研讨了公司OA流程。

（文图/刘戈）